民办高校在不断发展和进步的过程中,形成了自身的独特优势,学校的数量和规模都有了相当大的进展,在人才培养和服务地方社会经济发展方面发挥着积极的促进作用。但是,在人民群众对教育的主流选择中,民办高校的社会认可度还有待进一步提高。民办高校还需要不断加强内涵建设,加大资金投入,使办学设施不断完善、自身实力不断增强、学校特色不断鲜明,社会声誉不断提升,才能寻求长远发展。民办高等教育发展到目前已经遇到了很大的瓶颈,适学人数不断减少,行业之间的竞争不断加剧,在这种情况下,民办高校如何制定出符合社会需求的发展战略,发扬自身优势,寻求自身的竞争点,形成具有自身特色的办学定位和人才培养思路,并把这些特性在以后的办学过程中不断强化和发展,这是很值得我们研究和探讨的。面对新的教育发展形势,民办高校要生存和发展,就要积极开展战略研究和战略规划,改革体制机制,完善人才培养方案和人才培养模式,加强内涵建设,积极引进高水平人才和科学专业带头人,努力培养自有教师,提高教师的教学水平和能力。SM学院是一所以商科类和药学类为主要学科专业的民办高校,学校适应社会经济发展需求,抢抓机遇,取得了快速发展,但是,在高校林立、竞争激烈的陕西,SM学院又必须面对其他同类院校和普通公办高校及教育机构的竞争,在这种激烈竞争的环境下,想要实现SM学院的快速、持续、健康发展,就必须根据学院的实际办学条件和教学水平,师资力量等条件,充分考虑学院所面临的内外部环境,制定出符合学校条件的正确且具有创新特色的发展战略。本文从竞争战略理论出发,结合SM学院的客观现实,从企业办学的角度,在国内外学者研究的基础上,分析陕西民办高等教育的发展现状,以及陕西民办高等教育在发展过程中所面临的规模与质量、教学与评价、发展与制约等方面的问题,在理论和实践相结合基础上,分析SM学院的竞争优势和劣势,机会与威胁,找出SM学院竞争的关键点,制定出适合SM学院发展的差异化发展战略。本文将用PEST、五力模型分析、SWOT等分析工具对SM学院的内外部环境及行业环境进行分析,用分析结果表明,差异化发展战略是SM学院应对激烈的竞争,寻求长远发展的必然选择。最后建议SM学院在发展定位、人才培养模式、教学方式和内容、专业设置、就业等方面形成竞争优势,以保障学校的可持续性发展。