本文选题主要是以先锋微特电机厂为原形进行的企业发展战略研究。 先锋微特电机厂是60年代国家三线调迁企业，在经历了多年特殊环境的经营和发展后，逐步从特定范围市场保护向完全市场化企业迈进，在近10多年的稳步发展中，先锋积累了一定的发展基础，如今，在全球经济一体化大趋势下，在国家经济体制改革的宏观环境下，先锋面临发展的选择，面临的是一种新的经营环境和新的竞争环境，企业要长期持续发展，要做大做强，要建立市场，需要一个系统、成熟的发展战略指引。 先锋发展战略当前所要解决的问题，首先是确立未来的经营目标，同步完成总体战略的制定。在战略制定中的难点，首先是的市场和产品定位，以及业务组合的选择。在此基础上，是技术创新核心能力的建设、以及基于平衡中在产品研发、市场营销、生产战略、人力资源战略、资本运作战略等关键职能战略的制定。 在对先锋发展战略进行规划的过程中，首先，我们对战略理论进行系统的学习和研究，对微特电机行业环境和市场进行