企业文化是在一定的民族文化、道德文化、伦理文化背景下生成的,并在特定企业中形成自己的特色,以影响企业成员的思维和行动。企业文化可以通过企业生产经营的物质基础和生产经营的产品及服务,反映出企业的生产经营特色、组织特色和管理特色,更能反映企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。企业文化可以帮助企业管理者改善信息沟通、人际关系和决策的制定,可以帮助企业创造和谐的气氛,以适应竞争日益激烈的企业环境,形成高度灵活的应变能力。随着中国加入世界贸易组织以及国际经济一体化的发展,我国与韩国的经贸往来越来越频繁。但是关于中韩两国企业文化的研究,却没有跟上两国经济交流的步伐,略显迟缓。关于韩国企业文化研究方面的著作或论文屈指可数。其中美、日企业文化给我国的启示方面的研究较多,而进行中韩企业文化比较并提出韩国企业文化给我国企业的启示的研究较少。同时,中韩两国的经济和企业环境都处于很大的变化之中,而对这些变化如何适应是一个关键所在先进。先进的企业文化可以说是企业进行成功变革的基础。因此,我们有必要对韩国企业文化的形成背景及其企业文化特性作一番探讨,从而有助于我们熟悉不同文化背景下的企业经营管理理念以及管理模式,在兼收并蓄、取长补短的基础上建立自己强有力的具有强大辐射力的企业文化,这不仅是企业国际化经营的需要,也是企业在国际化竞争背景下生存发展的需要。本文从企业文化及其相关理论入手,探讨企业文化的含义、特性、功能,并介绍霍夫斯坦德文化分析理论；分析中韩两国企业文化的历史渊源、形成原因及特点；利用霍夫斯坦德文化分析理论中提出的文化差异的五个维度,从不同角度对中韩两国的企业文化加以分析,并总结出韩国企业文化给我国企业的启示。