产品创新是企业的“灵魂”,任何时候、任何企业所拥有的产品优势都只是相对的、暂时的。没有产品创新思想,企业只会停留在原有产品的生产上,最终被淘汰出局。面对21世纪产品竞争的日益加剧,世界各国普遍重视提高新产品开发的设计水平,来不断提高产品的竞争力。机械企业也不例外。现代机械类新产品的研发存在系统性、复杂性、多变性、程式性等特点,单纯从技术领域进行新产品的研发已不能适应现代机械产品开发的需要,应把规划、预测、评价和商业化决策作为机械产品开发与创新的基本功能,把环境、市场、战略、方法作为机械产品开发与创新的基本要素。优质、高效的项目管理成为新产品研发成功的重要因素之一。为增强机械新产品研发的成功机率,以发挥项目管理在企业技术创新中的核心作用,本文从一个简单的机械产品开发与创新项目——齿轮减速器系列产品的R&D项目的管理入手,就机械产品研发项目的计划实施、市场战略、团队组织、技术创新战略等几个方面进行研究,并就项目实施中的风险控制和评价体系的初步建立等问题展开了探讨,突出并强调运用科学的项目管理方法和手段对于机械产品的开发与创新有着重要意义。本文的主要研究内容包括:1、机械产品R&D项目的计划与实施。以齿轮减速器产品的开发与创新项目为例,主要从项目计划与目标的拟定、工作分解结构、网络计划及关键路径的确定、进度的安排与控制以及资源的配置等几个方面展开讨论和研究,给出了齿轮减速器R&D项目的工作分解结构图和网络图,并推算出了其工作进程。2、R&D团队的组织与管理。针对机械产品开发与创新活动的特点,就R&D团队的构建、团队的组织模式和协和建设问题展开探讨,提出了机械产品R&D项目的团队组织结构型式和机械产品创新人员激励机制模型。3、机械产品R&D中市场战略的研究与制定。通过运用SWOT分析方法,结合企业外部环境因素与企业内部条件进行分析,从中发现和提出开展机械产品开发与创新市场活动需要解决的一系列战略课题,为制定机械产品创新的市场战略提供了有价值的参考。4、机械产品R&D技术创新战略的研究与制定。通过分析影响产品技术创新战略的相关因素,提出了机械产品技术创新战略。5、机械产品R&D项目的风险控制研究。通过风险识别和风险度量去发现产品开发过程中的各种风险,提出了对风险进行控制的有效措施和解决途径。