随着以新能源技术、新材料技术、网络通讯技术以及生物技术为代表的高新技术的快速发展,传统的工业技术正在逐渐被取代,人类社会进入了全新的知识经济时代。在知识经济时代,企业间的竞争日趋激烈,企业在这激烈的市场竞争当中生存和发展的关键在于通过持续的研发及创新活动来为企业创造有竞争力的产品及技术。在这些研发活动中,掌握知识和技术的高素质的研发员工是企业竞争力的核心要素,承担着企业研发活动的重任,是提升企业竞争力的基础及关键。研发员工是典型的知识型员工,是企业竞争力的核心资源,也是企业人力资源管理重点关注的对象。如何有效的管理知识型员工,发掘他们的创新性和潜力,提高他们工作的主动性以及责任感,这是高新技术企业人力资源关注的重点问题。本文首先通过文献研究方法,对知识型员工的定义、特征、工作特征和需求特征进行了简要的介绍。对马斯洛的需求层次理论,赫茨伯格的双因素理论以及目标设置理论等经典的激励理论进行了简要回顾和介绍。通过对国内外针对知识型员工需求因素和激励措施的相关研究的回顾及分析,总结出针对知识型员工制定的有效激励的基本出发点,主要包含物质激励、工作激励、组织激励、晋升激励、职业发展激励和组合激励,并以此作为本文案例研究部分的理论基础。在案例研究部分,本文首先对A公司的基本情况、行业背景、CT研发部门的人力资源现状以及公司现行研发员工的激励措施进行了简要介绍。以A公司CT研发部门技术员工作为研究对象,采用问卷调查的研究方式,对目前研发员工的激励措施满意度现状进行调研。通过对收集的调研数据进行处理及分析,找出目前公司在研发员工激励方面存在的不足,并对问题产生的原因进行了分析。随后,相关理论的指导下,结合公司实际情况,从员工工作激励、研发员工培训、员工职业发展以及绩效考核等方面着手,提出研发员工激励机制的改善方案,以此来帮助企业更好地激励研发员工的工作积极性,提高工作的满意度。希望此研究对其他高新技术企业研发员工的激励措施满意度提升提供一定的借鉴和参考意义。