几十年来，随着计算机和因特网技术的发展，世界进入了飞速发展的数字信息化时代。HDD硬盘满足了了人们对数据和信息存储的需要，成为存储介质的中坚力量，被广泛应用于计算机、网络服务器、监控设备、摄像机、电视机、车载视频等设备。然而，近年来，SSD固态硬盘以其重量轻、体积小、耗电低和环境适应性强等优点，逐步取代了HDD硬盘在携式电子产品应用领域的垄断地位。随着SSD固态硬盘存储技术的发展，固态硬盘将进一步蚕食传统HDD硬盘的市场。S公司是全球最大的HDD硬盘读写磁头独立生产商，给全球的HDD硬盘制造商供应磁头产品。先后生产过硬盘的厂家超过二百家，经过几十年的优胜劣汰和兼并重组，截止2011年只剩下WD、Seagate和Toshiba三家。随着硬盘行业内外竞争的白热化，S公司的磁头市场状况开始恶化。S公司的磁头只有在质量和成本方面具有优势，才能保持S公司磁头的绝对性价比优势，领先其他硬盘磁头的竞争者和SDD竞争者，从而获取长久的生存空间。2013年中期，S公司900GBPSI新产品开始量产，磁头的优率只有50%左右，比同时期的750GBPSI磁头的优率低46%，生产周期却增加了将近一倍。如何快速地提高新产品的性能和质量，缩短生产周期和降低生产成本，是S公司要解决的首要问题。本文旨在通过查阅文献，系统地研究和总结精益六西格玛理论及其应用的成功经验，将精益六西格玛质量管理应用于900Gbpsi新产品的质量改进，为客户提供高质量、低成本的磁头产品。该研究项目成功地运用精益六西格玛的管理思想和工具方法、项目管理方法以及其它学科的知识，提高了新产品的性价比，保持了领先的市场占有率。此外，该研究项目为S公司推广应用六西格玛管理提供有益的经验和基础，提高S公司的管理效率和跨部门协作能力，持续地改进产品的质量和消除浪费，对客户的要求和市场变化做出快速反应，实现S公司长远的战略目标。