炼油行业现行绩效评价指标是在炼厂规模小、装置少、复杂程度低的基础上形成的。随着我国炼化行业的发展,企业加工规模、原油性质、加工深度以及产品结构的差异加大,现行指标已不能对炼厂进行全面客观的绩效衡量。国外炼油行业绩效评价体系中最为通用的是Solomon公司的绩效评价体系,其绩效评估分析流程是：资料收集-数据整理输入-指标体系对比.结果分析-提出改进方向。这种绩效指标把以往分离的财务、工艺技术以及其他非财务信息有机地结合起来,用于全面评价炼厂绩效。但Solomon绩效评价体系不能更好的适应我国炼油企业的管理现状和过渡性特点,时效性不强,以及不能有效指导解决中国炼油企业内部个别环节存在的突出矛盾和问题。与国外通用绩效评价体系相比,我国炼油企业绩效评价体系主要存在两方面问题：一是现有体系不能真正实现规模、类型及复杂程度不同的炼厂之间的横向对比；其次,由于统计口径的差异,考核指标差异较大,从而无法实现国内外企业绩效的对比,无法借鉴国外的先进经验和经营方法。本研究通过分析对比国内外炼油业务绩效评价指标的特点,结合国外绩效评价体系的优点和国内炼油企业的实际,以国际通用指标体系中的“当量蒸馏能力”为基础,建立了一套适合国内炼油企业的指标体系。新的炼油绩效指标体系一方面能为不同类型装置、不同炼厂提供了一个可比的平台,一方面实现了其在绩效水平上与国外同行对比的问题。这对于我国炼油企业实现资源优化、提高管理水平、促进技术进步具有重要意义。