中国的6家电信运营商经过2009年的重组后，变成了具备全业务运营资格的3家：中国移动、中国电信和新中国联通。三家新的运营商自此经营范围都有不同程度的扩充，包括基于固网、移动的语音业务、互联网业务和其他增值业务。2009年，中国移动根据自身的全业务运营需要和国家提出的移动互联网网建设方针，在现有移动业务的基础上，向互联网业务延伸，提出了在移动互联网时代的新发展战略。　　 当我国步入3G时代后，通信业市场竞争愈加激烈，市场局势变得复杂。中国移动作为移动通信领域的信息专家，2G时代最成功的移动运营商，如何在移动互联网时代背景下通过有效的战略管理促进发展，抢占市场新领域，提升企业的核心竞争力，快速响应技术和市场的变化，做好长远的竞争准备，是其必须面对并解决的关键问题。　　 本文将系统的运用战略管理的相关理论知识、工具、方法，通过资料分析、行业从业人员交流，对中国移动在移动互联背景下的发展战略进行了深入的研究。分析其移动互联网时代的战略管理和发展，探寻其存在的问题与不足，并结合战略管理的理论研究成果对中国移动的移动互联发展战略进行了分析和新的设计。对中国移动如何实现移动互联时代的发展战略管理、提升战略管理能力具有重要的指导意义，并为国内的通信行业的相关企业如何建设战略管理系统提供了借鉴和参考，为行业从业人员提供有价值的战略参考。