本文基于项目管理及项目成本管理的概念及理论的基础上,首先对神华准格尔能源公司设备维修中心改扩建项目进行深入调查,了解了项目的建设内容,项目工作任务分解以及建设项目花费的时间,接着对管理成本的一些方法做出了分析以及研究并且对其中的问题做出了提及,这些问题有不准确的预算以及模糊的成本计划等,都是需要得到提高,包括考核的各个环节以及深度。并探讨了项目成本管理存在的问题的原因,包括对于成本控制的意识不强,项目成本管理制度不健全,缺乏科学的成本管理方法,未建立供应商评级体系,项目成本控制措施流于形式,对于施工方案优化调整的重视程度不够。针对神华准格尔能源公司设备维修中心改扩建项目成本管理存在的问题及原因,文章对项目预算、计划、核算、分析等环节做出了有效的控制手段,并形成了优化策略,包括成本预算编制出符合项目组自身施工技术水平、管理能力的施工定额。编制详细的项目成本计划,通过对不同的分析方法加以利用,对不同的月份的核算情况作出总结以及偏差等的讨论,同时对于超过预期的部分加以重点分析,并有针对性的提出成本控制措施。对成本考核方面,需落实项目组成员成本责任,重视项目成本的中间考核,落实成本考核奖惩措施。