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现代项目管理已成为一种系统的管理理论和技术。我们应用项目管理的理论和技术研究了深水集团排水泵站SCADA系统项目开发、建立过程,研究了过程管理,进度控制、质量管理、风险管理、沟通管理等方面的问题,同时对此项目的可行性和项目实施后的效果进行了评估。此研究的根本目的是为了让该项目在管理者的控制之下,以预定时间按期按质的完成并交付用户使用,并提供了值得借鉴的经验。首先通过对深圳市排水泵站的实施集中监控前现状的分析,从项目背景、需求分析,项目选取址,试点工程的设计、计划组织实施以及技术环境效益等几方面完成了对排水泵站SCADA系统的可行性分析。其次,阐述了本项目所涉及的项目管理的基础知识,对项目组织管理,施工进度计划与控制管理和沟通管理如何在SCADA系统项目的实施过程中的应用进行了探讨。项目的开发过程遵循CMM3的规范,在保证项目质量的前提下,通过有效的项目计划和跟踪监控来保证项目进度,从而有效控制项目成本。重点探讨了风险管理在排水泵站SCADA系统项目管理中的应用,如何规避已识别风险,预防已知风险,缓解改变风险来源,制定应急预案,避免需求风险等。并有针对性的提出预防已知风险的几种措施和方法。同时从排水泵站SCADA系统项目实施中的技术评审、过程检查、软硬件测试;项目质量管理的启动、质量计划、质量保证、质量控制、质量终止等方面论述了排水泵站SCADA系统项目质量管理与控制。最后通过实施前后现状的对比,从项目的运营管理,技术水平、试运营期、社会效益、环境效益等方面完成了对本项目的后评价。