随着我国公安系统行政改革的不断深入，公安民警绩效评估作为一项有效的管理工具，在公共行政中受到广泛关注。公安民警绩效的含义包括经济绩效、社会绩效、政治绩效三个方面和宏观、微观两个层面的内容。公安行政目标的弹性和公安行政投入产出的难以度量，给公安民警绩效的测定和评估带来了一定的难度。正因为如此，绩效评估在西方国家受到了极大的重视。开展公安民警绩效评估在我国具有其必要性和可行性，但我国公安民警绩效评估的发展处于初级阶段，在公安民警绩效评估的制度、机构、程序等方面都存在许多问题，需要借鉴西方国家的先进经验，结合我国具体国情，在实践中不断完善。近年来，天津市公安局一直致力于研究探索科学有效的队伍管理机制，先后推行了岗位责任制、目标管理和等级化管理模式，以求充分激发公安民警的职业责任感和工作潜能。本文以天津市多年来公安队伍管理工作的实践成果为论证基础，以现代最新的公共人力资源管理科学为理论依托，从职位分析入手，提取考核要素，推导项目权重，优化评估标准，测评能级系数，力求研究成果科学严谨，逻辑紧密，在操作原则、内容和方式上都突破了传统模式，探索公安民警考核机制的全新领域。