随着市场经济的发展与完善，供应商管理不仅是企业组织生产的先决条件，而且是降低成本，获取利润的重要源泉。这种后发优势将被越来越多的企业所认识。供应商管理已渐渐成为反映企业战略能力的一个重要方面，是与市场直接相关的一系列价值增值过程，它集中地反映企业的市场创新能力和价值传递能力。因此，在较成熟的市场环境中，谁能拥有具有独特优势的供应商，谁就能在激烈的市场竞争中占到优势地位，从而在商战中稳操胜券。而先进的供应商管理也是供应链管理成败的重要因素。 本文对制造性企业的供应商管理做了系统研究；从供应商管理的必要性分析入手，论证竞争模式和采购模式的变化对企业的影响；论证供应商管理将成为企业的第三方利润。本文对传统的供应商管理行为和现代的供应商管理行为做了对比分析，指出了我国企业供应商管理中存在的问题；回顾了企业与供应商之间的关系演变过程，应用供应商管理的基本理论和基本方法，重点分析了企业供应商分类和供应商评价选择的操作模式，在此基础之上提出了有效的供应商关系管理策略，并对供应商风险防范和控制提出了明确的建议。 本文从企业操作性角度出发，针对兴奇公司供应商管理的现状和存在问题，为完善兴奇公司的供应商管理，建立了一套完整的供应商评价选择体系，提出了新的供应商关系管理方法，并提出了兴奇公司供应商管理的改进策略建议。为保证供应商管理的实施，结合兴奇公司采购管理，对其供应商管理进行创新。