作业成本法(以下简称ABC)是一种旨在弥补传统成本法的缺陷,努力提供及时、准确、相关的成本信息,并利用该信息进行决策、控制、管理的新型成本管理方法。自20世纪80年代中期起,ABC越发受到发达国家各类企业的重视。随着ABC在制造型企业的成功推广与应用,它不止解决了成本扭曲的问题,而且为企业成本管理提供了新思想,因此,利用作业成本信息进行成本控制、预算管理、生产管理、业绩评价等新的管理、控制方法不断涌现。中国自引入ABC以来,无论是理论界还是实务界都纷纷开始ABC在国内企业的应用研究。然而,截止到目前,我国企业当中全方位实施ABC还寥寥无几。对大多数企业来说,应用ABC的条件还不够成熟,在这个过程中,遇到的困难和阻碍重重。为了满足国内越来越多的企业建立现代化制度和实现现代化管理,为了提高我国企业适应竞争激烈的市场环境和盈利的能力,针对ABC在国内企业中更独立更深入的应用研究是必要和重要的,具有指导性意义。本文以中小型农副产品生产企业J集团作为具体的案例展开了对ABC的应用研究。通过查阅国内外文献,以及学习ABC的成功应用案例,明确和掌握了ABC理论知识。结合J集团实际状况,首先说明了J集团之所以有必要实施ABC的原因、以及J集团所具备的实施ABC的可行条件。在此基础上,以J集团的独立核算园区——塑胶工业园区为例,本文介绍了ABC在J集团成本核算系统中的设计方案;在采集J集团两个月的生产数据之后,本文分别应用传统方法和ABC核算出产品成本,并对结果进行了对比分析。为了向J集团提供实施ABC的信息系统条件,本文详细说明了在B/S平台上构建基于ABC的成本核算信息系统的开发方案;在向系统输入同样月份的样本数据后,本文把系统运行的结果与人工ABC核算结果进行了比较分析。在利用ABC得出J集团需要的成本信息后,本文探讨了这些成本信息在J集团产品定价上的延伸应用。