人才是企业的生产力,青年人才更是企业发展的竞争力。企业间的竞争不仅是生产经营的竞争、市场的竞争、技术的竞争,更是人才的竞争。所以企业控制好人才流失就能提升企业竞争力。然而现代企业的人才流失已成为普遍现象,成为很多企业必须面临的一大社会问题。当今中国医药经济正处于重大医改、药改政策频出的时期,“两票制全面实施”,导致大批医药商业倒闭;“药品一致性评价”消耗大量人、财、物力;极端的谈判降价政策,“4+7”带量采购,中选药品价格大幅下降,给整个药品一致性评价工作蒙上重重阴影。医药行业形势严峻,中国医药行业粗放式增长的时代已经结束。这种形势下医药企业间竞争日趋白热化,导致人才竞争愈演愈烈,从而人才流失现象日趋加剧。文章以TJ集团这一国有医药企业的真实案例为研究对象,分析了当今的这一医药行业环境、国有企业的固有局限,分别从社会、行业及企业和员工等方面分析企业青年人才流失的主要原因,并有针对性地从人才的引进、培养、利用和留住等方面采取相应对策,以有效地留住人才,降低人才流失率,节约人力资源成本,以期提高企业竞争力。同时,对本案例研究进行总结和展望,指出了本研究的重要意义和存在的不足。文章主要在于针对人才的流失问题提出了一系列的应对策略:完善人才引进和培训制度;合理规划个人的职业生涯;优化薪酬及激励制度;建立和谐的企业文化,打造企业和个人的双赢平台。