自党的十八大以来,我国大力鼓励和支持产业的优化升级,出台了一系列对新能源行业的优惠政策和补贴,新能源行业作为我国产业优化升级的重要支柱,跟传统企业一样,企业之间的竞争不仅限于单一的生产要素竞争,在市场经济环境下,市场竞争呈现多种新态势。如何设计符合不断变化市场的企业发展战略已经成为企业保持基业长青与稳步发展的最高行动纲领。从整个世界的新能源行业的发展来看,发达国家和发展中国家之间的差距呈现发展不均衡、不匹配的情况。欧美国家凭借多年的工业基础和技术积累,在新能源市场上占有绝对优势地位,新的混合动力、新能源动力产品不断呈现。从我国的发展形势看,我国新能源的产品开发和研究起步相对较晚,国内的高端产品市场份额大多数被外资企业和合资企业占领,低端产品又面临众多的国内企业竞争,因此我国新能源企业的局面较为被动。浙江中山电源有限公司(以下简称中山电源),是我国民营蓄电池行业的代表,经过12年的发展,中山电源拥有的生产线和技术已经成为地方颇具影响力,在国内外享有一定知名度的企业,但是中山电源在未来发展的战略制定以及管理体制等方面仍然有很多的潜力可以挖掘,如何实现自身优势和政策的有机结合,提升企业的内涵建设,推动中山电源的进一步发展是本文主要研究的内容。本文采用五力竞争模型、SWOT矩阵分析、企业内外环境分析等方法,得出了中山电源的优劣势。再通过所学知识,提出中山电源未来应侧重的竞争、品牌、产品以及海外战略,规划出未来的发展方向和保障措施,为中山电源保持市场竞争力和企业活力提出改善建议,同时也为我国从事新能源开发和应用的企业提供案例参考。