2017年,中央提出“房住不炒”定位,房地产行业“暴利”时代结束,正规、成熟、理性的行业发展态势逐步显现,实施以全面预算管理为手段的精细化管理模式成为房地产企业增强行业竞争力的必然趋势。然而随着全面预算管理的深入实施,各种问题也逐渐显现。论文运用案例分析法,选取Y房地产公司作为案例分析对象,对Y房地产公司全面预算管理进行优化研究。在广泛阅读国内外有关全面预算管理文献资料,并对我国房地产行业发展状况及最新方针政策进行研究的基础上,对Y房地产公司进行实地调研,获取相关数据资料。通过对其全面预算管理组织体系、编制流程、执行与调控流程、考评体系进行分析后发现,Y房地产公司在全面预算管理方面存在部分问题,如管理组织体系不健全、信息化手段投入不足、预算编制准确性差、预算考评流于形式等。针对这些问题,论文提出了Y房地产公司全面预算管理改进建议,如重构全面预算管理组织架构、明晰各层级预算工作权责利、建立全面预算管理信息化系统、结合项目特性及市场情况合理设置预算目标、提高成本费用预算编制精细度等。论文对Y房地产公司的全面预算管理优化研究包含对预算管理实施前期信息系统搭建及组织体系完善,预算管理实施过程中预算编制及执行控制,预算管理实施后期预算考评激励等一系列完整流程的分析研究,在此过程中还结合房地产行业特点针对性地提出改进建议。论文旨在为Y房地产公司全面预算管理工作优化提出建议,并为房地产行业其他公司全面预算管理工作的开展提供参考。