“厂网分开、竞价上网”的电力市场化改革,使华电新疆红雁池发电有限责任公司的经营环境发生了很大改变,将面临许多挑战。作为市场竞争主体,新疆红雁池发电有限责任公司该如何适时而动,从企业长远发展需要出发,抓紧制定和实施自己的竞争战略,提高管理水平和企业竞争力,迎接挑战,无疑是值得认真研究和思考的问题。文章从新疆红雁池发电有限责任公司在竞价上网中如何建立竞争优势入手,了解我国电力体制改革的目的、内容及进展情况,借鉴国外独立发电有限责任公司的经验,借助波特的五力模型,通过建立企业竞争力的理论框架,分析研究了新疆红雁池发电有限责任公司持续竞争优势“源”的问题、“内在逻辑”问题和怎样获得持续竞争优势的问题。全文共五章,第一章主要简述了国内外发电企业的概况;第二章对新疆红雁池发电有限责任公司的竞争力进行了分析和研究,阐明该企业应进行制度创新、管理创新提升企业核心竞争力;第三章对新疆红雁池发电有限责任公司进行竞争力评价,利用详实的数据,从广泛到具体,从横向到纵向,对该企业的发电竞争力分析评价;第四章指出华电红雁池地处经济欠发达的中国西北新疆自治区,需要摆脱过去计划经济体制下垄断思想的束缚,树立市场意识、竞争意识,结合自身的地域特点,近期战略发展热电联产,长期战略应实施成本领先,在企业竞争中获胜;第五章对全文做了小结,指出长期战略实施成本领先是新疆红雁池发电有限公司在市场中获得竞争优势,增强企业竞争力,保持健康、持续发展的必然选择。