建设项目的建造与运营不仅可以改善城乡面貌,为生产和生活提供极大的便利,而且其具有的投资额大、建设周期较短特点,也使之成为了拉动内需、带动剩余劳动力就业的重要工具,成为了中央政府促进经济发展的有力工具。同时,建设项目的建造也有利于区域经济发展,成为了促进区域经济开放和深度融合的重要抓手。项目管理理论认为,项目建设进度管理涉及到多门学科知识,如管理学、建筑学、心理学、系统学和组织学等知识。为了强化对基本建设项目进度的管理,需要以科学的管理理论为指引,依据规范的项目建设进度流程,充分研究项目建设范围与内容,严格控制基本建设项目实施各道工序的工期,运用合理的技术制定项目建设计划,采取切实措施来认真落实建设进度计划,针对影响项目建设进度的各项因素开展严格控制,确保基本建设项目按期完成所有的工作任务。为了保障东盟经开区医院的基本建设条件,广西政府2017年开工建设东盟经开区某医院的门诊综合楼项目。在对该项目这一基本建设项目建设进度管理的研究中,首先分析确定了该项目建设进管理流程;在经过事前调查、明确项目建设内容与建设范围后,创新性地运用PBS技术,打破正式开工时间的界限,把开工前的工作也作为项目工作一起考虑,以此开展对该项目结构分解,研究各项工作的工艺关系与组织关系,制定初步建设进度计划;然后进行项目建设资源的审查分析,依据资源供应情况修改了部分工作持续时间,调整修改后形成了最终的门诊综合楼项目建设进度计划;继续研究落实建设进度计划,运用建设进度管理组织、完善进度管理制度、实施日常管理等方法全面落实建设进度管理计划,并且借助于前锋线法等科学的进度检查技术,以发现和分析建设进度偏差,纠正该项目进度偏差,以确保该项目建设进度目标的如期实现。