改革开放30多年来,我国企业充分发挥了劳动力便宜、成本低的优势,迅速得到发展壮大,但随着经济“新常态”的出现,很多企业的发展遇到了瓶颈,传统的低成本发展模式受到了极大的挑战,在这种情况下,生产线外包成为部分企业转型升级的路径之一。通过将生产线外包,减轻企业的管理压力,聚焦于企业核心业务,已成为我国东部工业发达地区部分企业的重要选择。本文研究的YH公司是一家新能源设备制造商,其生产的光伏面板产量位居同行前列,近年来遇到了需求大幅波动和行业产能过剩的不利环境,YH公司选择了生产线外包和主业集中于提供新能源系统解决方案的发展战略。论文对YH公司的生产线外包决策和后期管理进行了系统的描述和分析研究,研究了生产线外包过程中的招标、合同管理、员工转移、生产计划协调、质量管理、供应链管理等问题,并提供了相应的解决方案。论文从实际运用的角度提供了一个制造企业实施生产线外包管理的成功案例。