品牌是向消费者所提供的产品或者服务一个标志或者是铭牌。公司的品牌是消费者长时间以来对所提供的产品或者服务的种种体验的积累。良好的公司品牌能培养一大批忠实的消费者,且这些消费者会通过不断地宣传,形成良好的口碑效应,进而带动更大的潜在消费群体。所以,品牌已经成为企业取得竞争优势,赢得市场的强有力工具。随着我国改革开放的进一步发展,原国有企业纷纷改制,改制增强了企业的活力,但也出现了种种问题。特别是在改制过程中,作为企业生存根本的品牌管理的混乱和无序,不仅造成企业品牌资产的巨大损失,而且直接影响着企业的生存及良性发展。因此,解决改制过程中的品牌管理问题就显得尤为重要。深圳天众塑胶有限公司是原来特大国有企业深圳石化集团(英文简称:SPEC)的核心企业,由于总公司的经营问题,经历改制,在取得成就的同时,也面临许多问题,其中品牌管理更是企业发展中迫切需要解决的问题。本文从公司历经改制后的品牌管理的现状和存在的问题出发,在对品牌管理理论与实践模式分析的基础上,运用现代品牌诊断方法对品牌存在的问题进行诊断,重新对公司品牌进行定位,并构建了系统的公司品牌管理体系,提出了品牌管理的策略,针对完善公司改制后的企业发展战略,解决了公司品牌的国际化管理问题,并就公司品牌的维护和公司尚从未涉及的品牌资产评估问题进行了讨论,以期对本文企业的品牌建设提供对策和思路,也为相关企业的品牌管理提供借鉴。