随着医疗体制改革的深入发展以及“药品零加成”“两票制”等医改政策的实施,强化医院物资管理,提高医院运营效率,被国家主管部门提到议事日程上来。在各省市启动高值医用耗材阳光挂网采购的同时,各级地市的公立医院医改试点也开始逐步推进。虽然国家对强化医院物资管理晚于药品管理,但因耗材所具有的隐蔽特性,在开展精细化管理深度上要远远难于药品管理。这意味着,公立医院管理将面临着全新的挑战与变革。只有借助信息共享、大数据、“互联网+”等高科技手段,把握各个管理环节,将技术与管理有效整合,才能进一步推动物资的精细化管理,着力提升医院的整体实力与综合竞争力。鉴于此,本文以医用物资精细化管理为研究对象,基于现代信息网络技术和物流管理理论,研究提出了一套全新的公立医院物资精细化管理方案,并以TA市中心医院为案例,在研究了传统公立医院物资供应管理的现状和问题基础上,分析了医院物资实施精细化管理的必要性,运用文献分析法、案例研究法和比较分析法对基于供应链的医院物资精细化管理方案实施效果进行了分析;结合系统设计,完成了基于供应链的医院物资精细化管理方案的一期项目实施与应用,实现了医院物资管理系统内外全流程供应链的信息互联共享、并对精细化管理方案实施前后各环节进行了对比评价。最后,分析了基于供应链的公立医院精细化管理方案实施的影响因素,并针对实施过程中的注意事项提出了相应保障措施。本文提出的医院物资字典的精细化分类、临床科室物资请领定量定额前置管理、三级库管理的理念与方案,填补了国内医院物资管理的空白。通过该系统(一期)一年多的实施运行,可初步得到以下结论,该管理方案显著地提高了医院物资管理的水平,做到医用物资院内外协同一体的精细化闭环管理,提高了医院物资流通效率,降低了医院运营成本和患者的医疗成本,为医院带来了良好的社会声誉和效益。