在知识经济促动下,人力资源在企业各项资源中的地位和重要性不断攀升,人才的竞争成为企业掠夺市场的关键所在,人力资源的主观能动性和创造性决定了他在企业经营管理中的重要地位。留住人才、激励人才、激发人才、开发人才成为企业投入和关注的重点,然而,挖掘人才的潜能,提高员工的工作积极性和主动性,挖掘员工的创造性潜能,为企业创造更高的经济价值显然是一项重要的课题。作为解决人力资源管理最基本的模块之一—薪酬管理,其体系的合理性、竞争性、公平性都是企业应该关注的重点。如何设计一个良好的薪酬管理体系,对解决以上问题都具有重要的作用。鹏广达公司是一家以房地产经营为主的民营企业。民营企业在薪酬管理中存在的问题在鹏广达公司也普遍存在。本文通过对鹏广达公司现有薪酬体系的梳理,通过问卷调查和员工访谈的方法,了解员工对现有薪酬体系的满意情况,并对存在的问题进行分析,结合市场行情和鹏广达公司实际情况提出相应的解决方案,并对新方案的实施设计保障措施。经过对该公司的薪酬管理问题的梳理,提出相应的解决方案对其他的民营企业具有一点的借鉴意义。