近年来,越来越多的矿山企业逐渐认识到用工模式不仅仅会影响到自身的建矿模式,还将直接影响到矿山企业的经济效益,因此开始逐步探索符合自身发展的新型用工模式。深入分析其中原因,主要有两个方面:首先,实践表明采用劳务派遣、业务外包等多种用工形式组合的多元化用工模式,将企业的非核心业务进行外包,进而更多的资源投入到企业的核心业务上,不仅有利于企业提升了自身的核心竞争力,也有利于提高用工的灵活性,降低了用工成本和风险。其次,金融风暴的负面影响和《劳动合同法》的实施导致企业用工成本和用工风险出现较大程度的提高,为了应对这一挑战,企业不得不重新审视目前的用工模式,转变用工观念,建立新型用工模式,以减低用工成本,规避用工风险。作为安徽省最大的铅锌采选类企业,黄岭矿已认识到在当前的市场和法律环境下其原有的用工模式已严重阻碍自身的发展,因此为了提高企业核心竞争力、提高用工机制的灵活性,降低用工成本和风险,进行用工模式改革已势在必行。本文以《劳动合同法》为研究背景,在对黄岭矿用工现状调查分析的基础上,采用定性与定量分析相结合的方法,提出了用工模式改革方案和两种重要用工形式的具体实施流程。首先总结了国内外关于企业用工形式相关理论的研究成果;然后,通过对黄岭矿的用工历史演变、用工现状的调查分析得出黄岭矿在当前用工中出现的问题,指出其进行用工模式改革的必要性;在以上工作基础上,再以职位评价法得出各岗位对于组织核心竞争力影响程度,并通过成本效益分析、核心竞争力分析、法律风险分析确定了黄岭矿四类岗位的用工形式组合,然后以基于层次关联理论的模糊综合评价法确定各岗位的用工形式;最后,结合矿山实际,提出了黄岭矿劳务派遣和业务外包两种用工形式的实施流程和风险控制,并指出了用工模式改革的五大保障措施,以保证新用工模式的成功实施。