作为一个农业人口占比例近半成的发展中国家，我国的新农村建设关乎国家发展的命运。从20世纪初开始，政府、企业以及众多有志之士相继参与到农村建设实践中，其中华润希望小镇已成为新农村建设实践中实现政企合作的典型代表。自距离2008年第一座百色希望小镇建成至今已有六年，期间华润模式一直受到政府、媒体、学者们的广泛关注。然而在学术界中，有关希望小镇的研究，内容多涉及某座小镇的项目概况、设计理念等，缺乏对华润希望小镇建设模式的系统性论述。　　本文以作者参与第八座华润希望小镇规划设计为契机，从设计者的角度出发，对七座小镇进行实地考察，通过亲身观察体验，发放调查问卷，与村民代表、项目经理座谈等途径获取小镇从策划、建设到落成的详细资料，并从环境整治、产业帮扶、组织重塑三个方面将“华润”模式和其它建设模式进行比较分析，总结出“华润”模式是一种具有高效“一站式”农村帮扶建设的新模式。该模式可在2~3年内使小镇发展初具规模，以华润集团的品牌效应和科学高效的产业发展规划，快速形成区域影响力，由点及面驱动区域农业经济快速发展。华润希望小镇无论是规划设计理念还是农产品开发推广以及社区管理，都具有很强的探索性和前瞻性。　　作者以亲身经历小镇实地考察和前期规划设计，对华润希望小镇的运作模式提出一些见解与思考，希望对未来的华润希望小镇和新农村建设提供一些有益的设计参考与经验借鉴。