我国军工业近些年来处于不断发展阶段,顾客也逐渐看重产品的价格和质量,并且对于产品的交付期限也有一定的要求。但是军工产品有别于其他产品,具有一定的特殊性,因为其具有高新科技含量高、项目过程复杂、协作配套要求高的特点,所以军工产品常出现延期的状况。本文根据我国军工业的产品的特征,结合项目管理的理论和方法,希望能够确保军工产品交付如期进行。研究我国军工业科研项目的生产进度管理,能够提高企业的进度控制能力,由此来提高市场竞争力。本文的研究对象是S公司高机动防疫车项目的生产进度,对多因素影响下的S公司项目管理方式进行探讨。通过对现有项目管理的文献研究,运用前锋线比较法以及关键链方法两个理论,并结合该项目的实际进展情况,分析制定该项目的生产管理计划的方法以及在项目进行中遇到的问题。在此基础上,探究S公司高机动防疫车项目目前的状况,并确定该项目进程中的关键路径,据此来制定项目的具体方案。通过前锋线比较法对项目进行全程分析,查找项目进程中出现的问题,并针对性的采取相应的措施进行补救,以此来达到有效控制项目进度,确保项目的交付能够如期完成。本文分析了S公司高机动防疫车项目的进度管理,为其实施制定了详尽的计划,并且在项目实施过程中对其进行监控,以期可以在实施过程中及时发现并解决问题,制定针对性的措施,确保项目如期进行。此外,希望通过该项目的进度管理,为其他军工业项目管理提供新的参考。