内部控制作为企业管理的一种手段，对于企业建立现代化企业制度有着深远的影响。健全的内部控制利于企业财务信息的可靠性，保全企业的资产，提高企业生产经营的效率。尤其是在市场经济复杂多变的今天，企业发展的过程中面临着来自内部和外部的各种风险。企业要想完成既定的目标，必须对各种风险进行分析评估，分清重点，衡量企业的风险承受能力，从而采取相应的应对措施，以使风险的负面影响降到最低。　　自上世纪90年代初，地质勘查行业在国家政策的倡导下进行体制改革，逐步推行企业化运营。但是由于长期受计划经济模式的影响，体制僵化、观念滞后、视野封闭，对于企业内部控制的认识少之又少。随着市场化程度的不断加深，企业即使在财务控制以及内部监督方面取得了一定的成效，但是想要在经济环境多变的市场取得成绩，这些工作是远远不够的。建立健全企业的内部控制是当前地勘单位的重点工作之一。本文以COSO报告有关内部控制报告的论述为指引，通过对内蒙古地质工程公司内部控制现状的分析，从公司的层面和流程两个方面发出，提出了建立健全公司内部控制体系的具体整改措施及其贯彻落实的保障条件。