随着经济发展全球化成为必然趋势，企业如何在竞争环境不断变化的情况下持续发展成为所有管理层关注的问题。为了在竞争中占得先机，企业纷纷从战略角度思考发展方向，并通过使用各种管理会计工具来加强企业管理，最终实现战略目标。然而企业在同时使用多种管理会计工具时，往往只关注单一管理会计工具对战略实施的影响，忽略了管理会计体系的建设，导致各种管理会计工具之间功能重复、缺乏逻辑关系，不利于管理会计发挥作用。平衡计分卡经过25年的发展，已经从单纯的绩效管理工具发展为管理企业战略的有效工具。本文以平衡计分卡为依托，通过构建战略地图将平衡计分卡、价值链管理、作业成本管理、客户关系管理以及经济增加值理论相融合，以价值创造因果关系为方向构建战略管理会计体系。尝试通过战略管理会计体系建设使企业将战略分解至各个具体行动计划，同时将战略目标与各项财务、非财务目标相融合，再通过对管理会计工具的使用将战略行动计划与成本管理、客户管理、绩效评价连接起来，从而保证了企业战略的有效执行。本文以中国粮油控股有限公司为案例，结合该公司“全产业链”战略，探讨战略管理会计体系构建及实践应用。首先通过SWOT分析方法分析公司竞争环境；然后绘制中国粮油控股有限公司战略地图，分析价值创造的因果关系，使公司战略驱动因素清晰化；之后建立平衡计分卡，对公司战略目标进行量化并分解至各个行动计划，再通过行动计划的执行将价值链理论、作业成本法以及客户关系管理等管理会计工具与战略相衔接，发挥协同作用。最后总结了管理会计体系构建可能出现的问题及解决办法。期待本文的研究成果能够为我国企业战略管理会计体系构建提供借鉴，并促进我国企业战略管理会计体系理论和实践方面的发展。