内部控制是一种被期望用来降低企业在生产经营过程中出现风险可能性的内部管理手段。在当今经济发展迅速,互联网技术突飞猛进的信息化时代,供电公司身处一个传统行业,如何面对这种时代变化,如何在变化之中找到自身发展之路显得尤为重要。面对这些外在的压力,企业必须从内部打下坚实的发展基础。从整个经济社会来看,任何一个成功的企业必定有一套严格的、完整的内部控制制度,可以说一个企业的发展程度与其内部控制质量有着不可分割的密切关系。但我国供电公司的内部控制建设仍在起步阶段,内部控制体系仍存在不足之处,如何在发展过程中完善自身的内部控制制度,以何种方式寻求制度的有效执行,都是其应该思考的问题。首先,本文通过阅读文献资料,搜集国内外相关的文献研究,深入了解内部控制的理论发展情况,为本文的研究奠定了坚实的理论基础。在此基础上,紧密围绕内部控制五要素,从控制环境、控制活动、信息与沟通、内部监督、风险评估这五个方面逐项阐述L供电分公司的内部控制现状;其次,通过模糊层次综合评价法对L供电分公司内部控制现状进行评价;最后,根据上述评价结果,结合L供电分公司的实际情况,基于内部控制五要素,给出L供电分公司内部控制优化的具体策略。本文通过对L供电分公司的内部控制优化研究,希望能改善L供电分公司在实际生产经营过程中内部控制制度存在的缺陷,使得生产经营更加规范,在激烈的社会竞争中,能够获取一个有利的竞争地位。