沈焦股份公司是2012年由沈阳煤业集团有限责任公司经过股份制改革而成立的，沈焦股份公司煤炭种类齐全，有主焦煤、气煤、肥煤、瘦煤、贫瘦煤、贫煤、无烟煤、三分之一焦煤和褐煤，主要从事煤炭开采、原煤精洗、煤炭销售等业务。下属沈阳矿区、山西矿区、内蒙古矿区、贵州矿区、黑龙家五个矿区，主要有6个生产矿井，包括林盛煤矿、红菱煤矿、西马煤矿、蒲河煤矿和清水煤矿。2012年沈焦股份公司原煤产量已经接近6000万吨，2010年以来，沈焦股份公司抓住历史机遇向煤矸石建材、干法水泥、房屋开发、煤矸石发电、金刚石砂化造纸、煤气体抽排再利用、采掘机电设备制造等领域发展。沈焦股份公司现有员工接近5万人，2011年沈焦股份公司收入总额接近340亿元，名列2012年中国工业企业500强第378位、全国煤炭企业100强第28位。从2002年开始，我国的原煤价格开始上涨，之后又有小幅下降，受到2008年亚洲大规模金融危机的影响，煤炭价格处于较长时间的低迷状态，但是自2009年起，随着全球及我国经济的复苏，煤炭销售开始好转，煤炭价格迅速反弹上涨至今，煤炭企业在此期间获得了大量的利润，账面上有巨额的使用资金。同时，众多煤炭企业开始居安思危，在多个领域尝试发展非煤产业，试图做大做强，但事实上效果却并不理想。众多煤炭开采企业的非煤业务大都亏损，利润率低、生产困难，甚至导致所属企业亏损倒闭。因此如何开展非煤产业的多元化经营，成为摆在煤炭企业面前亟待解决的问题。本文正是在这样的背景下，以沈焦股份公司为实例，阐述了企业多元化发展的历程和现状，运用SWOT方法分析了企业多元化发展过程中存在的问题及弊端，最后提出优化多元化发展的方案。