在国家“一带一路”的宏伟战略实施指导方针下,中国工程公司对外总承包业务更加篷勃发展,因此总承包商需要在国内采购大量的机电设备,由于机电设备和其它物资的采购额占总承包合同额的50%以上,采购业务对于项目的成败至关重要,选择合适的供应商即是项目的需要也是总承包商长期发展的需要。本文首先从工程供应链的角度论述了供应商对总承包商的重要性,总承包商应建立一套供应商选择和评价指标,利用层次分析法对于供应商在指标中的表现进行分析,最终选出最优秀的供应商作为合作伙伴。本文对研究对象工程总承包商A公司的采购流程及特点进行了总结,对其在供应商选择中所出现的问题进行疏理。在总结的基础上建议A公司成立供应商评价小组,建立适合自身需要的供应商选择评价指标,指标需要考察的内容必须符合其国际工程的需要。为了对评价结果进行分析,选用YAAHP软件,这是一款层次分析法辅助软件,为决策过程提供模型构造、计算和分析等方面的帮助。为了对指标的有效性进行验证,在供应商评价小组对于电机供应商考察的基础上,由成员对YAAHP生成的调查问卷进行评价,并将评价结果输入到YAAHP软件进行汇总分析,对被考察的四家供应商的权重进行了排序,最终评出的最优供应商是一家外资公司,具有标准化的生产流程和国际工程业绩,符合A公司国际化工程的需要,和小组的预期结果是一致的。希望通过对评价指标不断完善,为A公司在供应商选择上提供可行的方法和实施步骤,建立符合其自身发展、科学合理的供应商评价指标体系。