一位优秀的经营者是促进企业发展的一项重要资源。但是这项资源是非常稀缺的，所以企业应当合理地运用这一有限资源。这种资源的有效利用在很大程度上又取决于企业是否制定了一整套有效的激励约束机制。近年来，企业经营者激励约束机制的研究在相关领域都引起了广泛的关注。　　 本文首先从当前国有企业效率低下，国有企业出现激励不足、约束无力的现象入手，引出了本文的研究主题。接下来，本文的第二部分对国外关于经营者激励约束理论的研究进行了简要回顾，同时分析了激励约束机制的四种类型及其运行机理；另外，本文也阐释了这几类激励约束机制之间的关系，为第四部分建立有效激励约束机制的对策研究提供了理论基础。而本文的第三部分回顾了国有企业经营者激励约束机制的发展历史并提出了目前我国国有企业经营者激励约束机制在实际运行过程中出现的问题。接着在第四部分的探讨中，本文进入到了如何构建符合中国国情的国有企业经营者激励约束机制的环节。首先，本文交代出建立国有企业经营者激励约束机制的原则所在；其次，结合国有企业的特点本文提出了建立这一机制的制度保障-绩效评价的重要性和特点，并分析了绩效指标的合理制定方案；最后，本文对于如何建立健全有效的国有企业经营者激励机制和如何完善国有企业经营者的约束机制分别进行了对策研究。　　 最后的结束语归纳了本文所得出的结论，同时也交代了本文所存在的一些不足，也提出了我们应该进一步探讨的相关研究领域。