精量电子(深圳)有限公司的振动传感器校准实验室ISO17025认可申请项目是一个非常特殊的项目:它的项目团队成员来自于不同的职能部门,项目经理虽有上司临时授权,却并没有正式的、完整的职权。如何解决此类项目的团队组建、能力培育、沟通管理、进度控制,考核与激励,特别是对项目“松散”团队进行有效管控,有着十分重要的理论和实践价值。本文基于项目管理领域的理论基础以及参考最新研究文献,分析了此类微权力项目的一系列问题,进行了针对性的改进:从改革组织结构入手,引入虚线与实线汇报相结合的机制从根本上给项目经理赋权;将团队成员在项目中的表现直接与其年终绩效考核挂钩等措施,从根本上提升团队成员积极性;明确责任与权力以加强团队的执行力;对项目团队进行分类管理,将核心团队与辅助团队进行区别对待,建立起合适的沟通机制以保证沟通效果;建立适当的激励制度以提高团队凝聚力,让团队成员有真正的获得感。本文把对开展这类项目的心得体会和经验教训,以ISO17025认可申请项目为载体进行实证化研究和验证。推进项目的过程其实就是消除项目限制条件的过程,管理项目团队的要旨在管理团队成员的预期,预期的基础恰恰在心理。本文在项目开展过程中适时利用项目心理学的一些规律来进行沟通和管理进行了较为详细的论述。本文针对微权力下的项目管理提出的一系列改进方案,包括组织保障、制度保障、人员保障以及文化保障等,在实践中予以应用,或将大大改善本公司项目团队管理的水平和效率,为公司的项目化运营战略助力;同时为从事于校准行业相关的企业以及正在面临实验室认可的独立实验室、科研机构,提供有益的参考。