2009年初,随着中国通信运营商重组的完成,重组后的三家新的通信运营商也分别获得了不同制式的3G牌照,3G业务的拓展已经正式拉开了序幕。重组后的中国电信与中国新联通急欲借着3G业务的运营夺回市场优势,虽然TD-SCDMA相对于其他两种3G制式标准技术与产业链均还不算成熟,但却获得了来自各个方面的极大关注。由于中国国内电信运营产业格局、政策和经济背景,中国移动除了采用TD-SCDMA制式的3G标准外别无他选。在这种形势下,对中国移动来说,选取适合的3G业务运营策略和企业发展战略是至关重要的。2009年5月17日前夕,中国移动推出一系列基于TD-SCDMA的G3笔记本电脑。作为进入3G业务运营市场的首发业务,中国移动没有选择内容丰富的手机游戏,也没有选择视频电话等广为人知的3G特色业务,而是选择了G3笔记本。本文以对中国移动G3笔记本市场定位与营销策略的梳理为切入点,分析了G3笔记本产品在中国移动3G整体发展战略中的定位,以及催生出这一3G业务产品的本质原因。通过对中国移动3G网络运营的宏观和微观环境分析,并结合对日本、欧洲两个地区3G业务发展经验的比较分析,本文给出中国移动未来3G运营及企业发展的根本思路和长期整体战略。