随着中国建筑施工市场全面开放,行业竞争将日趋激烈,竞争也将逐步集中在专业突出、技术装备先进的规模企业之间展开,综合实力较弱的中小企业将在竞争中逐步被兼并或被淘汰。中油吉林化建工程股份有限公司作为中国化工建筑第一个上市公司,公司目前净资产3.6亿,年产值能力26亿。作为这样一家大型的建筑企业面临市场竞争以及行业发展要求的时候,公司并不缺乏企业发展的思路与想法。真正需要的是能将其战略明晰化和一个能够落实其战略并确保战略实现的管理系统,而平衡计分卡则是连接企业战略与绩效管理的有效工具。本文通过对平衡计分卡的理论研究与中油吉林化建工程股份有限公司的战略与绩效管理中实际存在的问题进行分析,并通过该公司建立平衡计分卡体系的实践进行研究,寻找解决企业战略与绩效管理结合问题的最佳解决方案。对类似企业具有一定的指导意义。