房地产是近年来我国经济的支柱产业之一。随着国家政策对房地产市场的密集调控,房地产行业之间的竞争日益激烈,部分房地产企业面临着资金吃紧、销售量下降的局面。想要在同质化竞争中保持领先、不被淘汰,房地产企业必须加强与盈利密切相关的成本控制的管理与控制。本文首先对论文选题背景及选题意义进行阐述,以此为切入点,梳理了国内国外成本控制方面的研究成果;其次,对相关概念理论展开介绍,在了解相关理论的基础上,以KD集团璟致湾项目为具体研究对象,对该项目整个周期的数据收集处理,从前期决策阶段、规划设计阶段、招投标阶段、施工建筑阶段以及竣工验收阶段进行了成本控制状况的分析;再次,通过对项目各阶段成本控制具体分析后发现其存在信息沟通不畅、权责利不清,设计开发成本偏高、选材浪费大,无图招标,合同条款不严谨,不可预见费用预留不明确,未进行工程优化,结算资料不全,结算人员与现场脱节,验收匆忙,结算细节把控不严的问题,并针对问题一一找出原因;最后,结合得出问题及其原因给出了相对应的对策建议。经过理论研究和案例分析,能够了解挣值法作为成本控制的重要方法理论。通过对数据的分析,可以有效对成本和进度进行控制。挣值法不仅具有理论研究意义,而且具有很重要的实践价值。