企业要发展，归根结底要创造效益。当前施工企业在经营管理中面临着两大难题。一是在激烈的市场竞争条件下，企业对外开拓市场招揽工程任务；二是在低价中标的情况下如何降低施工成本，以增加利润空间，求得企业的生存和发展。如何加强施工现场管理工作，降低施工成本，提高经济效益，这是我国公路施工企业的共同心愿和迫切要求。项目经理部作为企业的成本中心，必须作好成本控制工作，降低施工成本，为企业创造最大的经济效益。 本论文结合陕西黄延高速公路康崖底大桥改造工程项目，对项目经理部责任成本管理工作的实践进行探索，主要论述了施工项目经理部的成本控制。对项目经理部的机构设置、施工方案成本优化、施工项目责任成本分解、材料成本管理等提出了自己的见解，并对价值工程在施工方案成本优化中的应用作了深入的研究。尤其对施工项目经理部的内外部条件进行了认真细致的分析，进而合理设置成本控制目标，根据成本控制目标进行施工，并将其分解、落实到各有关责任单位和个人，明确成本责任，从而把各部门，各环节直至全体员工纳入一个有共同努力方向的纵横协调的责任成本控制体系。 本论文在吸取以前研究成果的基础上，作了以下创新：在施工方案的比选中引入价值工程理论，并运用价值工程理论分析指导施工生产，从而使成本得到事前控制，起到了方案预控的作用；研发出施工方案成本优化和材料管理的计算机辅助系统，以保证及时、准确地完成各种数据的加工和整理，利用现代化手段完成各种报表及分析表的编制。