随着我国经济的发展,人们在物质生活水平得到提升的同时,也更关注精神文化的富足。因此,为了更好地加强精神文化的多样性和满足大众的需要,国家开始大力扶持文化产业。文化产业作为非遗及其产业发展的基础,而非遗产业又是文化产业的重要组成部分。非遗产业推动着中华优秀传统文化的创造性转化与创新性发展,这是我国文化走向世界的一个重要契机,不但可以更好地提升中国文化软实力,而且可以为相关行业的经济发展提供全新的动力。当前,在面对内外部环境变化时,企业应如何结合非遗自身特性和时代需求,以技术创新驱动,推动文化产业转型升级,提高企业的市场竞争力和影响力,这已成为当今社会重点研究的课题。本文运用战略管理理论,对FYM企业的发展战略进行研究。首先采用PEST分析模型、波特五力分析模型和EFE矩阵等理论方法,梳理出外部环境的机会与威胁;其次运用了IFE矩阵等理论方法,对企业核心竞争力进行了优劣势的梳理和分析;再次利用SWOT分析模型,对企业内部要素的优劣势及外部要素的机会与威胁进行了深入的分析和研究;最后在综合分析的基础上,探讨出最合适企业的发展战略,确定其战略定位、愿景及目标,制定具体的执行方案及战略保障措施。通过研究,企业在发展过程中,应该不断调整产品结构及营销策略,以丰富自身的营销渠道,形成多元化经营态势,在占有新兴市场时,形成新的增长点,以提升企业的核心竞争力。另一方面,企业将选择ST多元化战略,并对阶段性战略目标进行分阶段执行,在职能管理方面提供更合理有效的机制保障,为企业的持续健康发展提供战略性的支持,帮助企业构建发展目标,在国内外激烈的市场竞争中占据优势和主导性。