本文以QL公司的核心员工流失为研究对象。从QL公司核心员工流失状况,流失要因及流失带来的损失入手,主要是从公司内部的原因来分析公司核心员工流失,从显性和隐性两方面分析了核心员工流失所带来的损失。在分析了公司核心员工流失要因和损失基础之上,又从人力资源管理的各角度提出了稳定核心员工的策略。即建立“以人为本”的人力资源管理机制；建立公司与核心员工的“心理契约”；建立合理有效的激励机制。为有效实施稳定核心员工的策略又提出了预警管理,增强了公司的免疫力,提高了公司可持续发展的能力。本文运用的是理论分析和个案研究相结合的方法。主要采用实际考察的方法,以对QL公司员工进行访谈为主,辅以综合运用现代企业管理理论与方法,从人力资源的角度对公司的管理进行深入的剖析和研究。通过“提出问题-分析问题-解决问题”这一思路,让QL公司管理者意识到公司管理重心应有所改变,即从“以资为本”,“以物为主”向“以人为本”转变。同时,从影响核心员工流失最直接、最重要的几个维度入手,采用设计问卷调查和统计分析法,取得一定量的样本,深入浅出的剖析了公司核心员工流失的内外原因。通过对样本的分析,以及从公司收集到的一些背景资料和数据进行汇总、统计、分析作为论据,来证明论点的正确性。最后,从QL公司员工需求出发,系统的提出留住企业核心员工的实用对策。为公司人力资源管理和战略决策提供支持。本文创新点是：QL电机公司第一次全面深入的运用现代企业管理理论分析和解决公司难题,解除核心员工流失问题对QL电机公司管理者的长期困扰。该研究成果为电机行业,乃至其他行业的企业也有一定的借鉴意义和推广应用价值。