随着经济的快速发展,企业之间面临的竞争越发激烈,传统的管理已经不能满足企业发展需要,而知识管理作为一种新的综合性管理方式已经被越来越多的企业所认可,近年来,我国在IT、电信等行业中已有不少企业实施了知识管理并从中获利。但在水电行业乃至整个电力行业中,还鲜有国有企业认识并开展知识管理工作。水电工程建设是一个横跨多学科、管理层级复杂的行为过程,需要依靠大量的知识和具有经验的工作人员,而水电工程的一次性、水电工程建设机构的临时性及国内不断变化的能源政策与形势为其建设管理带来了众多管理问题与风险。如何在工程建设中充分利用人的知识、如何实现知识的积累、运用与发展创新,是企业核心竞争力的表现,对水电工程建设项目进行知识管理是我国水电企业持续高效发展的必然要求。本文通过文献阅读和理论分析,研究了知识管理的发展,论述了知识管理的含义、分类、作用及过程。通过对电力行业网站调研、对行业工作人员咨询,介绍并分析了我国水电建设形势、特点和面临的风险,探讨了在水电工程建设管理过程中开展知识管理的意义和存在的问题。通过深入到水电工程项目建设实际调查,以华能澜沧江水电股份有限公司为例,运用知识管理理论原理,剖析了目前公司在工程建设管理各阶段运用知识管理情况,指出虽然公司在运行过程中开展了知识管理的相关工作,但都是零散、未成体系无知识管理意识的管理行为。最后结合水电工程建设管理的实际需求,从澜沧江公司整个流域水电项目的宏观知识管理和针对每个水电项目的微观知识管理提出管理对策,对公司知识管理的运行模式进行了研究。华能澜沧江水电股份有限公司作为国内流域型水电建设管理企业的代表,对其开展水电工程建设项目知识管理研究、提出知识管理对策,具有一定的理论和现实意义,同时对提升我国大型水电建设项目管理水平、提高经济效益有着重要的借鉴意义。