在经济危机频繁爆发的今天,成功的企业已经将管理的焦点从传统的财与物的管理转移到对人力资源的管理。人力资源已经成为一家企业是否能够应对竞争、应对危机、实现发展的战略性因素,人力资源管理也不再是传统的职能管理,而上升为企业战略管理的重要构成。AF公司是一家高科技企业,由于近年来行业竞争越来越激烈,通过对公司员工关于薪酬满意度的问卷调查,得知公司员工对现有薪酬制度满意度较低。为达到吸引人才,留住人才的目的,公司的薪酬体系改革势在必行。本文首先对研究的背景、目的和意义进行了论述,阐明了进行薪酬研究的重要性,明确了研究的方法、思路和框架,对薪酬理论的发展进行了回顾,并对薪酬的功能、薪酬体系设计的原则进行了论述。接着,论文根据薪酬相关理论,对公司原有薪酬体系所存在的问题进行诊断与分析,并对该企业的薪酬体系进行重新设计,以用来留住人才,激发人才。研究主要集中在这样几个方面：第一,调查AF公司的总体情况与薪酬现状。分析AF公司的薪酬构成,发现AF公司薪酬结构存在许多不合理之处：一是公司的薪酬公平性不足,产生了较强的内部不公平感,影响了AF公司员工的稳定性；二是公司的薪酬结构相对比较复杂,没有明确地设计奖金,这使得公司员工无法从薪酬里体会到薪酬的牵引与激励作用。第二,对AF公司薪酬体系进行再设计。首先从基本原则、设计的思路以及设计的基本流程等三个方面确立了AF公司薪酬设计的总体架构；其次,从薪酬调查与薪酬定位、薪酬结构、工资分等定薪、员工福利、绩效考评方案,以及薪酬调整等几个方面进行具体的再设计。第三,对AF公司再设计的薪酬体系进行评估。分析了AF公司经过再设计后薪酬体系的优点及不足之处,提出了进一步完善AF公司薪酬体系的思路。