现代市场环境下企业之间的竞争优势已经不再是物质资源和资本的角逐,而是人力资源和知识技术的比拼。在农业促进一二三产业融合发展、延伸产业链和持续增加农民收入等大政策背景下,水产企业作为发展方式比较粗放、工业化程度低的一个传统行业,面临着人才供需结构性调整,既不能丢弃传统几千年的渔业捕捞、销售的基础性工作,也要不断随着社会变化发展新兴之处,事实上渔业的加工、贸易、电商等产业链逐渐延伸,需要不断提升人才素质水平以满足新形势的需要。因此通过客观研究分析GS集团人才供需矛盾,做好人力资源规划、人才配置及人才梯队建设等措施,才能为企业的发展做好有力的保障、获得竞争优势。本文基于大量文献资料的整理和分析,结合对GS集团个案的调查研究,介绍了GS集团所处的环境,包括宏观经济环境、水产产业发展态势的分析,以及集团公司的发展战略。在此基础上结合对该集团内部人力资源管理的基本概况、生产业务发展状况的认识,运用所学的理论,对集团人力资源进行盘点和分析,并指出GS集团人才供需存在的主要矛盾。主要运用经验法,根据GS集团制定的人力资源配置标准,结合运用描述法分析GS集团战略目标,测算GS集团未来五年人力资源数量需求和质量需求。除此之外,再运用现状核查法,分析GS集团的人力资源供给形势、确定供给思路,在人力资源需求预测的基础上,拟定GS集团的人力资源供给方案。根据以上研究和分析的结论,提出落实GS集团人力资源规划的保障措施,围绕有效实现人力资源战略目标分别在岗位动态管理体系构建,岗位动态性管理流程和劳务工管理等方面提出了规划建议;转变人力资源管理意识,深化人力资源制度改革,加强人才培养、选拔、打造一流的人才队伍,为集团公司战略实施及经营发展提供强有力的人力资源支撑和保障,提高绩效管理能力,同时,提高对人力资源管理系统的认识,对相关水产企业不断完善人力资源管理提供一定的参考。