效益对企业的生存至关重要,成本是影响效益的关键指标,因此,降低成本受到当今企业的普遍关注。目前,我国建筑市场竞争越来越激烈,建筑业的平均利润率逐渐下降,建筑施工企业的生存和发展面临极大的竞争压力。施工项目成本控制,是施工项目管理的重要组成部分,企业成本控制的成败,直接影响项目承包单位的经济效益。随着我国建筑市场的不断发展,项目施工管理水平逐步提高,施工项目成本控制问题也越来越受到行业内部人员的关注。很多建筑施工企业都在尝试通过加强对施工项目进行成本控制,以改善企业的经营情况,有的建筑施工企业甚至将施工项目成本控制摆到企业管理的首要地位。因此,因此,研究长春新星宇建筑安装有限责任公司华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制方案,对降低企业成本和提高盈利水平具有较大的现实意义。本文以长春新星宇建筑安装有限责任公司华大·天朗国际五期住宅工程施工项目为研究对象,结合施工项目成本控制现状,综合运用管理学、工程学等多学科相关理论与研究方法,运用施工项目成本控制的理论对华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制问题进行研究,为长春新星宇建筑安装有限责任公司华大·天朗国际五期住宅工程施工项目成本控制提出改进措施。