【摘 要】
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该文介绍了制造资源计划(MRPII)管理模式的原理和特点,重点研究了MRPII的实施方法.基于对玉柴公司MRPII项目(YCMRPII)进行的深入系统的调查,分析了造成系统应用现状不尽人意
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该文介绍了制造资源计划(MRPII)管理模式的原理和特点,重点研究了MRPII的实施方法.基于对玉柴公司MRPII项目(YCMRPII)进行的深入系统的调查,分析了造成系统应用现状不尽人意的原因,并探讨了解决目前所存在问题的思路和对策,提出企业流程重组(Business Process reengineering,BPR)是中国企业成功MRPII的前提条件.该文总结了国内外对BPR的研究成果,为完善BPR理论框架做了一些工作,探索了BPR的理论起源,提出用绩效表现-重要性矩阵(Performance-Importance Matrix)和非对称理论(Theory ofAsymmetry)来判断一个流程是否应该重组.该文介绍了BPR的支持技术和实施方法,重点介绍了基准研究(Benchmarking)、建模与仿真工具、工作流系统技术与几种图形化工具.该文简单介绍了玉柴公司YCMRII的推行过程和通过实施MRPII所获得的效益.
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