电力体制改革后,竞争机制被引入到电力行业当中来,传统垄断现象被打破,电力资源配置得到优化。随之而来的,是电力企业面临更加复杂多变的环境和更加激烈的市场竞争。越来越多的电力企业开始意识到,必须在企业内部寻找自己的竞争优势。面对快速的市场化进程,在认真剖析所处行业环境和自身条件的基础上,降低电厂成本正逐渐成为提高自身竞争力的核心所在。C电厂是辽宁省委提出的“五点一线”沿海产业带发展规划中的重要的电源支撑点和沿海产业基地重要基础配套项目,投产至今出色的完成了发电、供热、供汽等任务,为本地区各行各业提供电力,保证了各行各业的安全、稳定用电,对当地电网的安全性起着重要作用。本研究在梳理了当前国内外有关成本控制理论和成本控制方法的基础上,通过走访调研和资料收集,对C电厂的成本管理现状进行了研究,发现其中存在的问题,找到成本控制的关键因素。然后,根据电厂在原材料采购、生产、经营管理等环节所产生的费用,对其进行合理分析,并提出相关对策。本研究认为:C电厂主要存在电厂燃料成本配比不合理、材料成本配比逐年升高、成本控制方法单一等诸多问题。未来的发展过程中,应树立未来成本观念,将燃料成本看作电厂成本控制的最主要环节;加强物资管控,降低材料费用;合理利用水资源,降低电厂水费;提高设备性能,降低折旧费用;调整财务结构,降低财务费用;提高机组运行经济指标,降低运行成本。