【摘 要】
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该文用企业战略理论为依据,通过对正吴化纤新材料有限公司的外部环境分析和企业经营实力的分析(SWOT分析),找出企业所处外部环境中的机会和威胁,以及企业经营实力方面的强项
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该文用企业战略理论为依据,通过对正吴化纤新材料有限公司的外部环境分析和企业经营实力的分析(SWOT分析),找出企业所处外部环境中的机会和威胁,以及企业经营实力方面的强项和弱项.在此基础上提出企业竞争战略并进行评价,确定了战略实施对策.该论文分为五个部分,第一部分为企业战略理论部分-该论文的理论依据综述,第二部分阐述了聚酯化纤行业的现状和发展趋势,第三部分利用波特的行业竞争理论对正吴化纤新材料有限公司的外部环境进行了分析,辨别出最具影响力的行业力量和一般外部环境因素.在第四部分中结合专家问卷对公司的经营实力进行分析,确定了公司的经营优势与劣势.以前两部分的分析为基础,应用SWOT方法在第五部分中提出了以产品开发为切入点的差异化战略和实施要点.
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