随着我国改革开放的逐步深入,在国家“走出去”政策的推动下,我国企业开始了一系列的跨国并购活动。发达国家曾先后经历了五次大规模的并购热潮,然而,事实表明,大多数并购很难成功达到预期目的。并购,尤其是跨国并购存在着很大的失败风险。研究结果显示,文化差异是大多数并购失败的主要原因。我国企业的跨国并购面临着国家文化差异和企业文化差异的双重阻碍,尤其是并购欧美成熟企业时,我国的企业文化认同度较低,如何进行有效的文化整合,提高并购成功率,成为我国企业并购欧美成熟企业时亟待解决的课题。该文首先对跨国并购与文化整合进行概述,并在传统的跨国并购文化整合模式的基础上,提出了创新的文化整合模式。然后阐述了我国企业并购欧美成熟企业所面临的文化差异与整合问题,并提出了适合于我国企业并购欧美成熟企业的动态文化整合模式,以及在动态文化整合模式中不同阶段应采取的相应策略。最后对TCL并购阿尔卡特手机业务以及联想并购IBM公司PC业务的案例进行分析,总结经验教训,希望能够为我国企业提供参考,帮助其进行有效的文化整合,实现并购的成功。