企业经营战略管理是一门具有很强的实用性和高度复杂性的管理科学。而医药产业是国民经济中非常重要的组成部分之一，它被誉为永不落下的“朝阳产业”，因此这个产业的企业生存机会相对较多，在企业的发展上，更需要立足于战略管理而使企业具有恒久的生命力。本文就是通过对企业战略管理理论的探讨，并根据医药产业的环境状况分析，具体研究了一个现实医药流通企业的经营战略从分析、选择到制定和实施的全过程。 论文以TL药业有限公司为载体展开研究，其总体框架如下：在绪论部份阐述了论文选题的目的、研究方法及研究思路；在第二部分内容中介绍了核心竞争力理论的形成及涉及企业核心竞争能力的主要观点；第三部分内容主要是对整个医药产业的现状、发展趋势及行业环境进行系统的描述，并对当前我国医药行业流通渠道的现状进行了较为详细的描述，为实证分析奠定基础；第四和第五部分内容是以TL药业公司为实证，在对该医药流通企业的经营现状和环境因素进行分析的基础上，应用核心竞争力理论的主要思想确定了该企业应培养的核心竞争能力，并对企业获得和保持可持续性竞争优势所应该注重的因素提出了建议；第六部分对全文的研究成果进行了总结，并指出了本文的研究限制。