煤炭工业是我国的基础产业之一，在国民经济的发展中处于举足轻重的地位。随着煤炭企业的不断向前发展，其内部控制过程中暴露的问题越来越多，如内部管理松弛、控制弱化，会计造假行为严重，财务报告严重失真；对内部控制的认识严重不足，企业内部无章可循或有章不循，内部控制制度不健全，缺乏科学性和连贯性，执行过程中监督检查力度不够，考核、奖励力度不够：会计人员在执行任务的过程中受到外部条件的干扰；企业组织结构不合理和人员素质等等，这些问题的存在严重影响了企业的发展。因此，煤炭企业需建立一个有效的内部会计控制体系来加强和完善其内部控制，增强企业的竞争力。本论文利用控制论和系统论的主要理论，结合煤炭企业内部会计控制的特点和实际情况，分析了煤炭企业在进行内部控制的过程中存在的主要问题。按照闭环控制方式，将会计流程划分为5个子体系，分别是组织结构、信息和流通、内部控制制度、企业内外监督、企业文化。对这5个子体系分别进行了研究，找出其控制过程中的控制弱点及关键控制点，确定了各部分的控制要点，实现内部会计控制的目标，提高企业的经济效益。对会计控制流程进行了设计，建立了会计控制流程图，并以销售与收款为例，进行了流程的分析与设计。另外，对电算化条件下的内部控制进行了分析研究，为防止会计信息失真和会计舞弊，提出了完善电算化条件下煤炭企业内部会计控制的措施。