供应链管理是20世纪80年代在全球企业界兴起的一种管理思维和模式，它是通过对供应链中的物流、信息流和资金流进行协调、管理，旨在提高企业间协作及整体运作效率的一种管理模式。这种管理模式引入我国也有一定的时间了，国内众多学者对供应链管理在我国的应用进行了研究，我国企业也为实施供应链管理做了大量的实践工作，如基础设施建设、信息化管理、物流管理、战略管理等等。但是从我国企业的实践情况来看，供应链管理还远远达不到它理论上应有的成效。造成这种情况的原因是多方面的。本文根据国内学者对我国供应链管理现状的调查与分析数据，对现实情况进行了分析、综合，依据供应链管理的理论和原则，寻找出造成我国供应链管理成效不佳的制约性因素，并就这些制约因素提出了一套提高我国供应链管理成效的建议和对策。本文共分为三章。第一章叙述了供应链及供应链管理，第二章为我国供应链管理的现状分析，第三章则针对我国供应链管理中出现的问题提出了对策和建议。第一章是有关供应链及供应链管理的理论综述，叙述了供应链及供应链管理的概念、供应链结构、供应链管理的战略内涵以及供应链设计、管理的原则。本章首先提出了供应链及供应链管理的定义，以方便本文的研究。供应链的概念是由波特提出的“价值链”演变而来，它是一个连接供应商、制造商、销售商的功能性网链网络；而供应链管理主要是对供应链中的信息流、物流和资金流进行协调和管理。供应链早已有之，但供应链管理直到20世纪80年代才兴起于世界，为国内外的学者和实践者所青睐。当今世界的经济环境起了很大的作用。供应链管理兴起的原因主要有几个方面：全球性的竞争迫使企业寻求合作；核心竞争力、流程观念的兴起使供应链管理有据可循；战略联盟则是供应链管理的孵化器；以时间为基础的竞争也是供应链管理的促动力。实施供应链管理的战略意义深远，首先，供应链管理包<WP=4>含了丰富的管理理念，其中不乏对当代企业管理意义深远的管理理念，比如系统观、合作竞争观等等；其次，实施供应链管理也能为企业带来巨大的经济利益，而这些经济利益绝大部分来自于外部，这也是供应链管理优于其他管理方式的地方。当然，实施供应链管理必须依据一定的原则，包括供应链设计原则、供应链管理原则和实施原则，这些原则是建立优良绩效供应链的保证。第二章对我国现阶段在供应链管理实践的现状进行了分析，本章认为，我国企业已为实施供应链管理打下了一定的基础，我国供应链管理发展的趋势也是良好的，这一切都说明了提高我国供应链管理水平有其可行性。但是，与其他供应链管理实施良好的地方相比较，我国供应链管理还存在很多的制约因素，供应链管理水平还有待提高，有其必要性。我国的市场经济体制正在逐步形成，我国企业也在企业信息化管理、渠道管理、供应链管理结构和合作关系方面取得了一定的成就，这些可以说我国企业实施供应链管理的基础环境已经成熟。制约供应链管理在我国实践成效的因素主要存在于以下几个方面：社会环境还不完善（包括市场机制、政府行为、经济氛围、人才制度）、供应链设计、管理的基础薄弱（包括企业管理观念落后和管理机制不健全）、企业组织结构不适应供应链管理、物流管理没有优势、信息技术运用能力低下。这些方面都是实施供应链管理的基础，它们直接影响着供应链管理的成果。针对第二章中提出的供应链管理中出现的制约因素，本文第三章提出了一套建议与对策。由于供应链管理涉及到企业与企业之间、企业与社会环境之间以及企业内部许多方面，本文所提出的建议与对策仅仅局限于以下几个方面：一、完善社会制度，改善供应链管理所需的制度环境，加大对供应链管理的支持，加强市场建设，完善用人制度；二、设计优化的供应链，组建优化供应链战略联盟，并在联盟中建立统一的绩效评价体系；三、建立适应供应链管理的组织体系，完成供应链管理模式下的流程再造、供应链再造；四、选择有效的生产计划模式和控制系统，不但要适应我国现阶段的国情，还要达到供应链管理的要求和标准；五、建立优秀的信息共享系统，使供应链各成<WP=5>员之间的信息流动顺畅，要让信息技术为供应链所用，使之能充分支持供应链管理。本文试图摆脱以往从物流开始研究供应链的境况，主要站在战略高度从多方面来探讨供应链管理这一管理方式在我国实践的效果及其提高的对策，力争从战略层、战术层和操作层三个层次上分析我国实践中存在的问题，并在三个层次上提出相应的建议和对策。因为本文以系统和综合的观点来看待供应链管理，主要论述了一些大的方面，并没有对其中的操作性细节进行深入地研究。因此，本文中的观点必然会存在着纰漏，敬请各位专家学者不吝批评指正。再者，本文成文时间紧迫，无法通过实际的调查取得我国供应链管理现实情况的原始资料，因此，本文参考了其他学者对我国企业的调查数据，所获得的数据也不详尽，未能充分说明我国供应链管理现实情况。