中国房地产业经过近二十多年的发展，其行业本身和市场发展上都得到了长足进步，在未来日益激烈的市场竞争中，房地产开发项目必须根据自身的实际情况确定自己的竞争策略。对于常见的差异化与成本领先两类企业竞争战略，房地产企业采取差异化策略的难度非常大，大多数企业势必要采取成本领先的竞争策略,来取得成本优势，而一套清晰、系统、高效的成本控制流程，以及配套的权责体系是一个房地产企业成本控制的必要基础。长房集团作为湖南本土代表性房地产企业，面对来自全国的对手，长房集团启动了企业的业务流程再造来实现管理变革，对企业的成本控制流程进行重新思考和重新设计。本文在系统回顾成本、成本管理以及流程再造等相关理论基础及其研究动态的基础上，首先，简要介绍了长房集团概况，分析了成本控制现状和成本控制流程现状，以及长房集团成本控制流程存在的问题等，并从多视角详细论述和分析了长房集团进行成本控制流程改进的大背景。随后，论述了长房集团根据预期目标，确定了成本控制流程改进思路及原则，对成本控制流程结构设计及责任成本构建流程设计进行描述，最终确定长房集团目标成本及其分解流程。最后，提出了长房集团流程实施的计划和步骤，实施过程中相关保障措施，以及长房集团成本管理方面取得的成果和存在的问题，全面回顾长房集团成本管理流程实施的全过程和实施后的评价分析。本文充分结合长房集团企业实际，研究中有自己的独特之处，特别是成本控制、流程再造等理论与房地产企业实际情况的结合，这种结合从当前参考文献来看相对较少，希望能为当前房地产企业成本控制提供新的思路。